1. Thực trạng quản trị doanh nghiệp thép trước khi ứng dụng ERP
Nhiều doanh nghiệp ngành thép hiện vẫn đang vận hành với mô hình quản trị rời rạc, thủ công hoặc sử dụng phần mềm riêng lẻ cho từng bộ phận. Hệ quả là:
Thiếu sự đồng bộ giữa các phòng ban: bán hàng – kho – kế toán – sản xuất – nhân sự khó kết nối thông tin với nhau.
Dữ liệu bị phân mảnh, không có cái nhìn toàn cảnh để ra quyết định chiến lược.
Quy trình xử lý chậm, thiếu minh bạch, dễ sai sót khi lập đơn hàng, theo dõi công nợ hoặc kiểm kê hàng tồn.
Không thể mở rộng quy mô vận hành, khi doanh thu tăng nhưng hệ thống quản trị không theo kịp.
Trong bối cảnh thị trường thép cạnh tranh gay gắt, những điểm yếu trên khiến doanh nghiệp mất lợi thế về tốc độ, độ tin cậy và khả năng mở rộng.
2. ERP mang lại những thay đổi đột phá nào cho ngành thép?
Phần mềm ERP là hệ thống tích hợp toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp vào một nền tảng duy nhất, từ mua hàng – bán hàng – tồn kho – sản xuất – kế toán – nhân sự – chăm sóc khách hàng.
Những lợi ích cụ thể mà ERP mang lại cho doanh nghiệp thép gồm:
1. Đồng bộ hóa quy trình và dữ liệu
Thông tin giữa các bộ phận được liên kết chặt chẽ và cập nhật theo thời gian thực.
Ví dụ: nhân viên kinh doanh lập đơn hàng → hệ thống tự động kiểm tra tồn kho → xuất hóa đơn → cập nhật công nợ.
2. Kiểm soát tồn kho và giao hàng chính xác
Theo dõi từng cuộn, từng thanh thép theo mã QR hoặc lô sản xuất.
Hạn chế sai sót khi giao hàng và giúp lên kế hoạch nhập hàng – sản xuất hiệu quả hơn.
3. Hỗ trợ ra quyết định bằng báo cáo động
Tạo báo cáo theo thời gian thực về doanh thu, lợi nhuận, hàng tồn, chi phí sản xuất…
Giúp ban lãnh đạo có cái nhìn tổng thể và ra quyết định nhanh chóng, chính xác.
4. Tối ưu năng suất nhân sự
Giảm thời gian xử lý công việc hành chính, tăng khả năng tập trung vào nhiệm vụ chiến lược.
Tích hợp quản lý KPI, chấm công, lương – thưởng, đào tạo nhân sự trên một nền tảng duy nhất.
5. Nâng cao tính minh bạch và chuẩn hóa quy trình
Kiểm soát nội bộ tốt hơn, hạn chế gian lận và thất thoát.
Thuận tiện trong kiểm toán, quản lý rủi ro và đáp ứng các yêu cầu pháp lý.
3. Cách triển khai ERP hiệu quả và những lưu ý quan trọng
Việc triển khai ERP không đơn giản là mua phần mềm, mà là một quá trình chuyển đổi toàn diện về tư duy, quy trình và con người.
Các bước triển khai hiệu quả bao gồm:
1. Đánh giá nhu cầu thực tế và lựa chọn phần mềm phù hợp
Chọn giải pháp ERP có khả năng tùy chỉnh theo đặc thù ngành thép: quản lý kho dạng cuộn/thanh, quản trị giá thép biến động, theo dõi lô sản xuất…
Ưu tiên các phần mềm có hỗ trợ tiếng Việt và có đối tác tư vấn chuyên sâu trong lĩnh vực vật liệu xây dựng.
2. Phân tích và chuẩn hóa quy trình trước khi đưa vào hệ thống
Loại bỏ các bước thừa, không cần thiết.
Chuẩn hóa dữ liệu về hàng hóa, khách hàng, nhà cung cấp trước khi nhập vào ERP.
3. Đào tạo người dùng và phân quyền rõ ràng
Tổ chức đào tạo theo từng vai trò: kế toán, kinh doanh, kho, quản lý…
Thiết lập hệ thống phân quyền chi tiết để bảo mật dữ liệu và phân công trách nhiệm minh bạch.
4. Kiểm tra vận hành thử và hỗ trợ sau triển khai
Chạy thử nghiệm trên một phân khúc hoặc chi nhánh nhỏ trước khi nhân rộng toàn hệ thống.
Duy trì đội ngũ hỗ trợ kỹ thuật và chuyên viên triển khai để xử lý lỗi và hướng dẫn người dùng.
Dũng Nguyễn |
18 giờ
Dũng Nguyễn |
18 giờ
Dũng Nguyễn |
3 ngày
Dũng Nguyễn |
3 ngày
Dũng Nguyễn |
3 ngày
Dũng Nguyễn |
3 ngày
Nguyễn Quỳnh Nhi |
5 ngày
Nguyễn Quỳnh Nhi |
5 ngày
Dũng Nguyễn |
18 giờ
Dũng Nguyễn |
18 giờ
Dũng Nguyễn |
3 ngày
Dũng Nguyễn |
3 ngày
Dũng Nguyễn |
3 ngày
Dũng Nguyễn |
3 ngày
Dũng Nguyễn |
6 ngày
Dũng Nguyễn |
8 ngày
