1. Thách thức quản trị nhân sự trong ngành vật liệu xây dựng
Ngành vật liệu xây dựng có đặc thù là hoạt động theo mùa vụ, phụ thuộc vào tiến độ dự án và nhu cầu thị trường. Điều này khiến doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản trị nhân sự:
Biến động nhân sự cao ở khối bán hàng, kho vận, tài xế do cạnh tranh về thu nhập và điều kiện làm việc.
Thiếu nhân sự chất lượng cao trong các vị trí kỹ thuật, vận hành hệ thống ERP, quản lý chuỗi cung ứng.
Đào tạo chưa bài bản, khiến nhân viên không hiểu sản phẩm hoặc quy trình vận hành dẫn đến hiệu suất thấp.
Giao tiếp kém giữa các bộ phận (bán hàng – kho – kế toán – giao vận) khiến quy trình làm việc bị chồng chéo, sai sót.
Thiếu động lực và chính sách giữ chân nhân tài, nhất là với nhóm nhân viên trẻ có nhiều lựa chọn.
Chính vì vậy, nếu không có chiến lược nhân sự rõ ràng, doanh nghiệp sẽ khó đạt được hiệu quả vận hành và tăng trưởng bền vững.
2. Các giải pháp tối ưu hóa nhân sự hiệu quả và thực tiễn
1. Tuyển dụng đúng người – đúng vị trí
Xây dựng tiêu chí rõ ràng cho từng vị trí: từ tư vấn bán hàng, quản lý kho đến kế toán công nợ.
Kết hợp tuyển dụng online (website, Facebook, Zalo) và giới thiệu nội bộ từ nhân viên hiện có.
Ưu tiên người có kinh nghiệm trong ngành vật liệu xây dựng, hiểu thị trường và sản phẩm.
2. Đào tạo liên tục và thực chiến
Tổ chức đào tạo định kỳ về kiến thức sản phẩm, kỹ năng giao tiếp, phần mềm bán hàng (ERP, CRM).
Lồng ghép đào tạo tại hiện trường (ví dụ: tham quan kho bãi, điểm bán, công trình thực tế) để tăng trải nghiệm.
Tạo kênh video nội bộ để nhân viên học mọi lúc – mọi nơi.
3. Đánh giá năng lực và hiệu suất minh bạch
Áp dụng KPI đo lường theo kết quả công việc (doanh số, tốc độ xử lý đơn hàng, tỷ lệ giao hàng đúng hẹn...).
Đánh giá dựa trên cả hiệu quả và thái độ làm việc, tránh cảm tính.
Tổ chức phản hồi 360 độ giữa nhân viên và cấp trên định kỳ để điều chỉnh mục tiêu phù hợp.
4. Tối ưu chi phí nhân sự thông qua công nghệ
Sử dụng phần mềm quản lý nhân sự (HRM) để theo dõi ngày công, lương thưởng, hợp đồng, bảo hiểm.
Ứng dụng phần mềm bán hàng, quản lý kho để giảm phụ thuộc vào nhân sự thủ công.
Tự động hóa các tác vụ hành chính – kế toán như chấm công, in phiếu lương, đơn xin nghỉ...
5. Tạo môi trường làm việc gắn kết và có văn hóa riêng
Khuyến khích chia sẻ nội bộ, xây dựng văn hóa “cùng bán – cùng giao – cùng hưởng”.
Tổ chức hoạt động tập thể (team building, hội nghị khách hàng, sinh nhật nhân viên).
Xây dựng lộ trình thăng tiến rõ ràng để nhân viên gắn bó lâu dài.
3. Chiến lược phát triển nguồn nhân lực bền vững và linh hoạt
Không dừng lại ở việc tuyển và giữ chân người giỏi, các doanh nghiệp vật liệu xây dựng cần phát triển đội ngũ nhân sự theo định hướng dài hạn:
Thiết kế bản đồ năng lực cho từng vị trí, từ đó lập kế hoạch đào tạo theo mục tiêu tăng trưởng.
Phát triển đội ngũ kế thừa ở các vị trí chủ chốt như trưởng kho, trưởng nhóm kinh doanh, kế toán trưởng.
Xây dựng đội nhóm đa năng, có thể linh hoạt đảm nhiệm nhiều công việc khi thị trường biến động.
Ứng dụng trí tuệ nhân tạo và dữ liệu lớn (Big Data) trong phân tích năng suất và dự báo nhu cầu nhân sự.
Sự phát triển bền vững không thể tách rời khỏi chiến lược phát triển con người. Doanh nghiệp nào tối ưu được nhân sự sẽ có lợi thế vượt trội về tốc độ, chi phí và khả năng cạnh tranh.
Dũng Nguyễn |
5 giờ
Dũng Nguyễn |
5 giờ
Dũng Nguyễn |
5 giờ
Mai Văn Lượng |
25 ngày
Nguyễn Quỳnh Nhi |
26 ngày
Nguyễn Xuân Trường |
26 ngày
Dũng Nguyễn |
5 giờ
Dũng Nguyễn |
5 giờ
Dũng Nguyễn |
5 giờ
Dũng Nguyễn |
5 giờ
Dũng Nguyễn |
3 ngày
Dũng Nguyễn |
11 ngày
Mai Văn Lượng |
25 ngày
Nguyễn Quỳnh Nhi |
26 ngày
